晓峰继续对小英说：“至于收取样品费的问题也不是什么大问题，反正供应商需要收多少样品费，我们反映给业务，让业务向客人收取相应的开发费即可，开发存在开发费用这是很正常的问题，当然我们要尽量减少或避免供应商收取开发费。
比如开发时供应商担心开发后没有大货订单，而向我们收取相应的开发费这无可厚非，但是我们可以跟他谈，比如等我们大货订单下来了后，样品费是不是应该退还给我们，或大货订单数量达到多少的情况下，可以退回打样费，这些都是需要我们采购开发人员去谈的，还有我们可以可以适量拨些常用，而又质量要求不是很严格的单子发给那些能够积极pei合我们打样，而又没有zuo到一定数量大货订单的新供应商zuo，新供应商有zuo到我们的大货订单了，后面采购开发的pei合就会更加积极了。
所以说采购和采购开发工作不是那zhong单纯的把东西买进来就完事了的，采购这也是一门艺术，看来我有空要写一本采购攻略秘籍的书给你们了。”
小英目不转睛地听着晓峰讲的话，不住的点着tou，心里暗挑大拇指：⾼，实在是⾼，林总在采购开发方面实在是⾼人也，看来我现在的⽔平还无法望其项背呀，这也许就叫天外有天，人外有人吧，真是行家一出口便知有没有呀，曾经我以为以前自己在华yang公司时经过林总的熏陶，经过自己在华yang公司采购开发组课chang的几年工作积累已经很不han糊了，甚至有时以为林总在这方面也不过如此，现在看来我实在是太肤浅了。
只听晓峰继续在说：“还有关于时经理说的样品开发组给的采购开发申请单每个都说急，结果变成了每个都不急了，这个问题确实也是个问题，要想解决这个问题只有请业务bupei合了，因为只有你们业务bu才知dao哪个样品单是真正的急，这样就可以避免真正急的样品没有及时赶出来的问题了。
要想避免这个问题业务bu应该这样zuo，就是业务bu发给样品开发组的样品工艺单，分等级，比如分成：普通样品工艺单。较急样品工艺单。特急样品工艺单。超级样品工艺单。普通样品工艺单的jiao期定为二十天。较急样品工艺单jiao期定为十五天。
特急样品工艺单jiao期定为十天，特急样品工艺单必须由业务经理签字才生效，特急样品工艺单都必须是重要的大型客hu的样品开发。
超急样品工艺单jiao期定为一至七天，超急样品工艺单必须由业务总监签字才生效，超急样品工艺单都必须是即将就有大货订单的，否则这样赶就没有什么意义。”晓峰说完看了看刘楚楚说：“刘总监，你觉得如何，这一点业务bucao2作起来没什么问题吧！”
刘楚楚：“嗯…不错，我非常赞同，这样有了轻重缓急后大家的目标就比较明确了，不过制度虽然好，还是需要落到实chu1才行，不然这样的规定也只能是一纸空文。”晓峰：“林总监的意思我不太明⽩，你说juti点好吗？”
楚楚：“也就是说我们业务bu把样品工艺单，分出不同的jiao期级别，这一点是绝对没有问题的，一散会我就可以切实执行，关键是实际cao2作bu门，样品开发组和采购开发组后续能不能也按照我们的jiao期落实，这一点非常重要。”
晓峰：“这不是问题，我们可以给样品开发组和采购开发组，每个月搞个业绩考he机制，也就说我安排专门的人监督和统计他们的落实度，每个月给我一份报表，如果哪个bu门拖后tui我就盯哪个bu门，也可以说是协助哪个bu门。
对于这两个bu门的业绩，我会制定一个奖惩规定出来，gen据达成率给予相应的奖惩手段。”楚楚点点tou：“如果是这样的话那就再好不过了。”
晓峰接着说：“还有刚才刘总监提到的大货定单无法及时pei合客人的一些急单，这个问题只有建立我们自己的制造工厂才可以解决，就好比当初我们的样品单赶不出来一样的dao理，后来我们租了一个车间就完全解决了这个问题。
我们现在租的车间仅仅只是能够満⾜样品开发的需求，所以要想満⾜一些大货急单的需求，当务之急就是ma上租个厂房，搞个我们自己的制鞋厂，关于建分厂的问题，我会提议董事会尽快开会讨论其可行xing。”
晓峰说完后两眼扫视了下在座的每个与会人员：“刚才业务bu刘总监所提出的问题我都一一给予了juti的解决方案，只待各相关bu门切实落实下去，我会亲自不定时的去了解各bu门的落实度，我希望大家有问题在我没有发现前提出来，等到我发现了问题，你再来给我解释或诉苦的话，那就是你的问题了，到时就不要怪我翻脸无情，该惩的惩，该罚的罚我会毫不手ruan的，我们公司要制定bu门经理责任制，不guan哪个bu门，出了问题我首先就是要问责bu门经理，在座的各位都是各个bu门经理以上级别的主guan，到时问责到你的tou上，可不要给我找任何理由。”
晓峰顿了顿接着说：“大家还有没有什么问题，有问题尽量提出来，我们不怕有问题，就怕有问题不提。”
晓峰话音落下后，会议场上沉默了片刻后，这时财务总监章诗芸说：“财务这边有个问题，我要汇报下，希望能得到解决。”晓峰点点tou说：“嗯…章总监，财务bu有什么问题需要解决的？”
诗芸：“目前采购开发bu申请付款的一些开发费用，有出现很多同一款样品多次重复付费情况，就连重复付费的原因也没有，我认为这是很不正常的支出？”晓峰一转脸望着小英：“时经理，这是怎么回事？”
小英：“嗯…同一款样品多次重复付费情况，这zhong问题确实一直频繁的存在，造成这zhong问题主要原因有三：第一个原因是样品开发组给我们传递了错误的开发信息，第二个原因是我们采购开发人员偶尔也有向供应商jiao代错误的原因，第三个原因是本⾝就是客人修改的问题。”
晓峰：“也就是说实际是两个问题，一个问题是样品开发组的问题，一个是采购开发组的问题了，至于客人修改的问题gen本不是问题，他修改多少次，我们就向客人收取多少次开发费用，所以这个问题不会影响公司的利益。”
刘楚楚点了点tou说：“是的，我们客人每次重新开发所产生的费用我们都有向客人收取。”
晓峰：“那么样品开发组和采购开发组，所造成的重复付费问题，就需要李经理和时经理对手下cao2作人员进行业务素质的提升和加強监guan了，为了解决这个问题，以后向财务申请付款的每个重复付费单上，都必须注明重复付费的原因，而由于采购开发组，或样品开发组人为因素造成的，样品开发重复付费的，必须附上一张由责任bu门经理签字的异常报告单，每个月每个bu门最多允许三张异常报告单，超过三张后的费用，由该bu门经理承担，届时财务bu在其当月工资里扣除。”
晓峰说完后分别看了看小英和晓雅：“怎么样？时经理和李经理对此规定有没有什么意见？”小英和晓雅相继点tou表示没有什么意见。.\e.o
比如开发时供应商担心开发后没有大货订单，而向我们收取相应的开发费这无可厚非，但是我们可以跟他谈，比如等我们大货订单下来了后，样品费是不是应该退还给我们，或大货订单数量达到多少的情况下，可以退回打样费，这些都是需要我们采购开发人员去谈的，还有我们可以可以适量拨些常用，而又质量要求不是很严格的单子发给那些能够积极pei合我们打样，而又没有zuo到一定数量大货订单的新供应商zuo，新供应商有zuo到我们的大货订单了，后面采购开发的pei合就会更加积极了。
所以说采购和采购开发工作不是那zhong单纯的把东西买进来就完事了的，采购这也是一门艺术，看来我有空要写一本采购攻略秘籍的书给你们了。”
小英目不转睛地听着晓峰讲的话，不住的点着tou，心里暗挑大拇指：⾼，实在是⾼，林总在采购开发方面实在是⾼人也，看来我现在的⽔平还无法望其项背呀，这也许就叫天外有天，人外有人吧，真是行家一出口便知有没有呀，曾经我以为以前自己在华yang公司时经过林总的熏陶，经过自己在华yang公司采购开发组课chang的几年工作积累已经很不han糊了，甚至有时以为林总在这方面也不过如此，现在看来我实在是太肤浅了。
只听晓峰继续在说：“还有关于时经理说的样品开发组给的采购开发申请单每个都说急，结果变成了每个都不急了，这个问题确实也是个问题，要想解决这个问题只有请业务bupei合了，因为只有你们业务bu才知dao哪个样品单是真正的急，这样就可以避免真正急的样品没有及时赶出来的问题了。
要想避免这个问题业务bu应该这样zuo，就是业务bu发给样品开发组的样品工艺单，分等级，比如分成：普通样品工艺单。较急样品工艺单。特急样品工艺单。超级样品工艺单。普通样品工艺单的jiao期定为二十天。较急样品工艺单jiao期定为十五天。
特急样品工艺单jiao期定为十天，特急样品工艺单必须由业务经理签字才生效，特急样品工艺单都必须是重要的大型客hu的样品开发。
超急样品工艺单jiao期定为一至七天，超急样品工艺单必须由业务总监签字才生效，超急样品工艺单都必须是即将就有大货订单的，否则这样赶就没有什么意义。”晓峰说完看了看刘楚楚说：“刘总监，你觉得如何，这一点业务bucao2作起来没什么问题吧！”
刘楚楚：“嗯…不错，我非常赞同，这样有了轻重缓急后大家的目标就比较明确了，不过制度虽然好，还是需要落到实chu1才行，不然这样的规定也只能是一纸空文。”晓峰：“林总监的意思我不太明⽩，你说juti点好吗？”
楚楚：“也就是说我们业务bu把样品工艺单，分出不同的jiao期级别，这一点是绝对没有问题的，一散会我就可以切实执行，关键是实际cao2作bu门，样品开发组和采购开发组后续能不能也按照我们的jiao期落实，这一点非常重要。”
晓峰：“这不是问题，我们可以给样品开发组和采购开发组，每个月搞个业绩考he机制，也就说我安排专门的人监督和统计他们的落实度，每个月给我一份报表，如果哪个bu门拖后tui我就盯哪个bu门，也可以说是协助哪个bu门。
对于这两个bu门的业绩，我会制定一个奖惩规定出来，gen据达成率给予相应的奖惩手段。”楚楚点点tou：“如果是这样的话那就再好不过了。”
晓峰接着说：“还有刚才刘总监提到的大货定单无法及时pei合客人的一些急单，这个问题只有建立我们自己的制造工厂才可以解决，就好比当初我们的样品单赶不出来一样的dao理，后来我们租了一个车间就完全解决了这个问题。
我们现在租的车间仅仅只是能够満⾜样品开发的需求，所以要想満⾜一些大货急单的需求，当务之急就是ma上租个厂房，搞个我们自己的制鞋厂，关于建分厂的问题，我会提议董事会尽快开会讨论其可行xing。”
晓峰说完后两眼扫视了下在座的每个与会人员：“刚才业务bu刘总监所提出的问题我都一一给予了juti的解决方案，只待各相关bu门切实落实下去，我会亲自不定时的去了解各bu门的落实度，我希望大家有问题在我没有发现前提出来，等到我发现了问题，你再来给我解释或诉苦的话，那就是你的问题了，到时就不要怪我翻脸无情，该惩的惩，该罚的罚我会毫不手ruan的，我们公司要制定bu门经理责任制，不guan哪个bu门，出了问题我首先就是要问责bu门经理，在座的各位都是各个bu门经理以上级别的主guan，到时问责到你的tou上，可不要给我找任何理由。”
晓峰顿了顿接着说：“大家还有没有什么问题，有问题尽量提出来，我们不怕有问题，就怕有问题不提。”
晓峰话音落下后，会议场上沉默了片刻后，这时财务总监章诗芸说：“财务这边有个问题，我要汇报下，希望能得到解决。”晓峰点点tou说：“嗯…章总监，财务bu有什么问题需要解决的？”
诗芸：“目前采购开发bu申请付款的一些开发费用，有出现很多同一款样品多次重复付费情况，就连重复付费的原因也没有，我认为这是很不正常的支出？”晓峰一转脸望着小英：“时经理，这是怎么回事？”
小英：“嗯…同一款样品多次重复付费情况，这zhong问题确实一直频繁的存在，造成这zhong问题主要原因有三：第一个原因是样品开发组给我们传递了错误的开发信息，第二个原因是我们采购开发人员偶尔也有向供应商jiao代错误的原因，第三个原因是本⾝就是客人修改的问题。”
晓峰：“也就是说实际是两个问题，一个问题是样品开发组的问题，一个是采购开发组的问题了，至于客人修改的问题gen本不是问题，他修改多少次，我们就向客人收取多少次开发费用，所以这个问题不会影响公司的利益。”
刘楚楚点了点tou说：“是的，我们客人每次重新开发所产生的费用我们都有向客人收取。”
晓峰：“那么样品开发组和采购开发组，所造成的重复付费问题，就需要李经理和时经理对手下cao2作人员进行业务素质的提升和加強监guan了，为了解决这个问题，以后向财务申请付款的每个重复付费单上，都必须注明重复付费的原因，而由于采购开发组，或样品开发组人为因素造成的，样品开发重复付费的，必须附上一张由责任bu门经理签字的异常报告单，每个月每个bu门最多允许三张异常报告单，超过三张后的费用，由该bu门经理承担，届时财务bu在其当月工资里扣除。”
晓峰说完后分别看了看小英和晓雅：“怎么样？时经理和李经理对此规定有没有什么意见？”小英和晓雅相继点tou表示没有什么意见。.\e.o